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同工同酬法案

2019年,科罗拉多州通过了SB19-085或同工同酬法案(EPEWA)。. EPEWA 将于2021年1月1日生效. 该法案的目的是解决薪酬差距问题 由性别歧视引起,并提高科罗拉多州劳动力的透明度.

北科罗拉多大学致力于提供公平和支持 为员工提供的环境.

UNC在David Drown Associates (DDA)的帮助下,开始了评估的任务 整个校园的员工分类和薪酬. 经过DDA的审查,大学 does not anticipate wide-spread salary changes; a reduction or elimination of jobs; 或者改变员工目前的工作头衔或工作职责.

EPEWA基础知识

该法案保护雇员免受基于性别(包括性别)的薪酬歧视 身份)-单独或与其他受保护状态相结合-用于实质上 无论职位如何,在技能、努力和责任方面都能做类似的工作.

  • 《皇冠app安卓下载安装》适用于谁?

    EPEWA适用于科罗拉多州的所有公共雇主和雇员 和私人.

    雇主 被定义为国家或任何政治分支机构、委员会、部门、机构、 或其学区,以及在该州雇用人员的所有其他人员.

    员工 被定义为受雇于雇主的人.

  • 科罗拉多州的同工同酬法案有什么要求?

    EPEWA有几个组成部分. 其中一些规定如下:

    1.  禁止工资歧视 规定雇主不得基于下列理由歧视雇员 性,或基于性与另一种受保护的身份相结合,通过付费 一种性别雇员的工资率低于另一种性别雇员的工资率 sex for substantially similar work (based on a composite of skill; effort, which may include consideration of shift work; and responsibility), regardless of job title. 如果考虑到以下至少一个因素,工资率差异是允许的 对于整个工资率差异:
      • 年资制度;
      • 绩效制度;
      • 计税制度:用生产的数量或质量来衡量收入的制度;
      • 工作进行的地理位置;
      • 教育、训练或经验,在某种程度上它们是合理相关的 to the work in question; or
      • 旅行,如果旅行是正常和必要的工作条件.
    2. 该法案要求雇主 保存职位描述和工资率历史记录 每位雇员在受雇期间加上两年结束后 就业.

    3. 该法案要求 职位空缺和晋升机会通知,包括每小时或工资率或范围,以及所有职位的一般描述 为被录用的申请人提供的福利和其他补偿.

    4. 禁止使用工资记录 对于未来的雇员,要求雇主不得寻求工资率 历史,或依靠工资率的历史,未来的员工来确定 工资率.  对未来雇员的歧视或报复 禁止披露工资率历史.

  • EPEWA允许工资差异吗? 

    是的,法律确实考虑到了薪酬差异,包括:

    • 资历
    • 优点
    • 教育、培训和经验
    • 地理位置
    • 旅行
    • 生产的数量/质量
  • 法律禁止什么?
    • 查找或使用工资率历史记录来确定员工的工资率
    • 歧视和报复
      • 针对未显示其当前工资水平的潜在员工
      • 因为他们询问、披露或讨论了他们的个人信息 工资率

评审过程

UNC与David Drown Associates合作完成了对所有UNC的初步审查 雇员类别及薪酬. 有关完整流程的信息,请发送至 员工,请参考 同工同酬备忘录

同工同酬备忘录

文件图标

评审过程总结

UNC和DDA采用三种审查模式来审查员工薪酬:

  • 分类

    第一步:建立就业等级

    分类职务继续实行国家批准的职级制度 科罗拉多. 

    步骤2:检查差异

    被分类的雇员按工作分类,然后按工资等级,然后 通过工作年限和工资来确定是否存在差异 基本相似职位按性别划分. 相同的过程被用于 教职员工也以同样的理由申请(终身教职、市场教职、特殊教职) 技能),以确定在相同的员工工资差异的基本原理 年级.

    我们无法确定工资差异的原因,员工的 工资提高到同级别员工的水平. 39岁的员工 他们的工资调整了吗,所有调整的成本都超过了5万美元

  • 免除

    第一步:建立就业等级

    豁免员工按工作类别分类,然后按决策等级法©(DBM)等级, 最后是工资.

    步骤2:检查差异

    同一工作家庭和DBM员工的工资在哪里有差异 等级,我们调查确定原因. 工资差异可能是普遍的 由以下原因之一解释:

    • 任期内
    • 市场(如缺乏合格员工的职位)
    • 特殊技能

    在那些我们无法确定工资差异原因的案例中, 该员工的工资被提高到同级别员工的水平 工作家族、DBM等级和任期与他们自己最接近. 60人以上 他们的工资调整了吗,所有这些调整的成本都超过了30万美元.

  • 教师

    第一步:建立就业等级

    教师被分类-首先是教学计划分类(CIP)代码, 然后是级别,最后是薪水.

    步骤2:检查差异

    对于我们无法确定工资差异原因的教员, 该员工的工资被提高到同级别员工的水平 CIP代码和等级. 15名员工的工资进行了调整,成本超过10万美元 对于所有的调整.

有关David Drown Associates公司及其相关政策的更多信息 有关薪酬及分类,请浏览 您的网站